Valencia, 8 de agosto de 2016
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La direcci\u00f3n del Consorcio Provincial de Bomberos de Valencia ha hecho balance de su primer a\u00f1o de gesti\u00f3n. Con la presidencia del Consorcio en manos de Josep Bort, la nueva direcci\u00f3n ha asentado las bases de futuro en su primer a\u00f1o de gesti\u00f3n. Los 10 principales ejes de trabajo en los cuales se ha hecho especial incidencia son:<\/p>\n
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1.- CONOCIMIENTO DE LAS NECESIDADES REALES
\nConocer el funcionamiento del Consorcio, as\u00ed como las necesidades y deficiencias del mismo, ha sido una prioridad en el primer a\u00f1o de gesti\u00f3n. En este sentido ha sido imprescindible mantener una estrecha comunicaci\u00f3n con los trabajadores, visitar los parques para conocer sus necesidades y hablar con los bomberos para escuchar sus propuestas y silicitudes. Por otro lado, este a\u00f1o se ha hecho una evaluaci\u00f3n de riesgos de todos los parques de bomberos, as\u00ed como una valoraci\u00f3n econ\u00f3mica para poder eliminarlos lo antes posible.<\/p>\n
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2.- DISTRIBUCI\u00d3N EQUITATIVA DE RECURSOS<\/p>\n
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Otro de los principales puntos de partida ha sido la puesta en marcha de un nuevo plan de distribuci\u00f3n de recursos entre parques m\u00e1s equitativo y justo, siempre pensando en las necesidades reales del Consorcio. As\u00ed, 3.100.000 euros del presupuesto han ido destinados a comprar nuevos veh\u00edculos: seis Bombas Forestales Pesadas para contribuir a un mejor y m\u00e1s eficiente control del fuego en los incendios en los montes, un veh\u00edculo de puesto de mando, una Bomba Urbana Pesada (BUP), diez veh\u00edculos de utillaje y tres veh\u00edculos para grupos especiales. Adem\u00e1s, gracias al ajuste de precios en la adjudicaci\u00f3n se ha conseguido por el mismo precio un veh\u00edculo m\u00e1s para la Unidad Forestal (UPC).<\/p>\n
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3.- RACIONALIZACI\u00d3N DEL GASTO<\/p>\n
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Racionalizar los gastos y evitar el despilfarro de recursos es una obligaci\u00f3n, y m\u00e1s a\u00fan en un escenario econ\u00f3mico donde la falta de recursos obliga a priorizar de forma continuada. \u00c9ste ha sido tambi\u00e9n uno de los objetivos del primer a\u00f1o de gesti\u00f3n. Se\u00f1alar, como gesto significativo, la renuncia a los coches de representaci\u00f3n, con lo que ni el gerente ni el presidente del consorcio ni ning\u00fan cargo directivo cuentan con coche oficial. En su lugar, se han destinado para el uso del operativo de los parques de bomberos con el fin de dotarles de un medio m\u00e1s de trabajo.<\/p>\n
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4.- PLANIFICACI\u00d3N DE INVERSIONES Y PROTAGONISMO DE LA PARTE SOCIAL
\nOtra de las novedades del Consorcio de Bomberos es la participaci\u00f3n de la parte social en la priorizaci\u00f3n de inversi\u00f3n. Es decir, desde hace un a\u00f1o todas las compras de material o inversi\u00f3n en veh\u00edculos se ha aprobado en comisiones en las que ha estado presente la parte social con el objetivo de optimizar los recursos y comprar lo que realmente se necesita. \u00bfQui\u00e9n mejor que los representantes de los trabajadores para saber lo que m\u00e1s falta hace?<\/p>\n
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5.- CONVOCATORIA DE TODAS LAS PLAZAS VACANTES<\/p>\n
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En cuanto a las pruebas de oposici\u00f3n, se han convocado nuevas plazas y se han aprobado las bases de un nuevo concurso-oposici\u00f3n en una mesa de negociaci\u00f3n. Adem\u00e1s, la direcci\u00f3n del Consorcio se ha comprometido a convocar todas las plazas que se queden vacantes, tanto de la escala b\u00e1sica como de los mandos.<\/p>\n
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6.- PRUEBAS DE SELECCI\u00d3N GARANTISTAS EN TRANSPARENCIA E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES<\/p>\n
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Otra de las se\u00f1as de la nueva direcci\u00f3n ha sido su compromiso para conseguir unas pruebas de selecci\u00f3n transparentes y garantizar la igualdad de oportunidades para todos los opositores. Lo que se pretende es abrir procesos p\u00fablicos tanto de las plazas de la escala b\u00e1sica como de los mandos, algo que hasta ahora no se hab\u00eda producido nunca en los puestos de mando ya que siempre acced\u00edan por promoci\u00f3n. El objetivo final es que todos tengan las mismas oportunidades tanto de acceso como de ascenso. Adem\u00e1s, las contrataciones generales se realizar\u00e1n a partir de ahora mediante un procedimiento abierto y ordinario para que el proceso sea totalmente transparente.<\/p>\n
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7.- COORDINACI\u00d3N CON LA GENERALITAT VALENCIANA<\/p>\n
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Por otro lado, se ha hecho un gran esfuerzo para coordinarse con el resto de las administraciones, en pro de conseguir una mayor eficiencia y optimizaci\u00f3n de recursos. En este sentido, destaca la coordinaci\u00f3n entre los diferentes organismos que gestionan las Emergencias y la Prevenci\u00f3n de Incendios. Por un lado, se ha trabajado con la Agencia de Coordinaci\u00f3n de Emergencias de la Generalitat Valenciana en temas de extinci\u00f3n de incendios y con el IVASPE en materia de formaci\u00f3n y homologaci\u00f3n de los cursos. Y por otro lado, se ha trabajado estrechamente con la Conselleria de Medio Ambiente en materia de prevenci\u00f3n de incendios y formaci\u00f3n en las urbanizaciones y \u00e1reas especialmente sensibles sobre el riesgo de incendios. Destacar tambi\u00e9n el acercamiento que se ha producido en colaboraci\u00f3n con las brigadas forestales de la Diputaci\u00f3n de Valencia con quienes, por primera vez, se han hecho esfuerzos para alinear proyectos de trabajo.<\/p>\n
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8.-OPTIMIZACI\u00d3N DE PROCEDIMIENTOS INTERNOS Y DE TRANSPARENCIA<\/p>\n
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Otro de los aspectos destacables es el trabajo que se ha hecho para avanzar con el proyecto de la Administraci\u00f3n electr\u00f3nica y de transparencia y en una gesti\u00f3n del trabajo diaria reorganizada, tanto a nivel administrativo como a nivel operativo.<\/p>\n
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9.- ATENCI\u00d3N A REIVINDICACIONES DESATENDIDAS<\/p>\n
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El cambio de Direcci\u00f3n ha supuesto tambi\u00e9n que se vuelvan a trasladar al Consorcio muchas reivindicaciones y solicitudes que a lo largo del tiempo hab\u00edan quedado desatendidas. Una de las reivindicaciones hist\u00f3ricas del Consorcio que por fin se ha materializado es la firma de un convenio de colaboraci\u00f3n con el Pol\u00edgono Industrial Juan Carlos I de Almussafes. Se trata de una iniciativa de colaboraci\u00f3n entre entidades privadas con el fin de mejorar las comunicaciones y las actuaciones en caso de emergencia que se continuar\u00e1 fomentando. La firma de convenios continuar\u00e1 siendo prioritaria para esta instituci\u00f3n valenciana.<\/p>\n
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10.- VISIBILIZACI\u00d3N Y VALORIZACI\u00d3N DEL TRABAJO DE LOS BOMBEROS<\/p>\n
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Para finalizar con el dec\u00e1logo de puntos b\u00e1sicos trabajados a fondo el primer a\u00f1o de la nueva direcci\u00f3n se encuentra tambi\u00e9n el desarrollo y la puesta en marcha de un nuevo plan de comunicaci\u00f3n. As\u00ed, se ha comenzado a trabajar en hacer m\u00e1s visible la importante labor que desarrollan los bomberos. Los bomberos han sido y son un referente social y, por ello, es tan importante dar a conocer su d\u00eda a d\u00eda y su realidad. Hacer part\u00edcipe a la ciudadan\u00eda con la presencia del Consorcio en los medios de comunicaci\u00f3n y las redes sociales ayuda a reforzar la percepci\u00f3n que se tiene del Cuerpo de Bomberos y en transmitir sus valores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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